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日订单破100万!刘强东杀疯了
2025-03-28 06:36  浏览:29

日订单破100万!刘强东杀疯了

京东外卖交出一份惊艳的成绩单。

封面 I 豆包AI

作者 I 周博

报道 I 电商天下

3月24日,京东外卖交出首份成绩单:上线40天,日订单量破百万,覆盖142城,超45万商家入驻!

日订单破100万!刘强东杀疯了

图源:京东黑板报这也意味着,当刘强东前两天在朋友圈晒出“1200名快递小哥退休后月领5350元养老金”时,京东外卖的订单量正以每小时4166单的速度,硬生生在外卖红海里撕开了一道口子。实际上,2月11日京东外卖上线当天,几乎没人能想到,刘强东的攻势会如此迅猛,且这么快便完成抢滩登陆。而京东外卖用以攻坚的武器,其实很简单粗暴——撒钱!针对商家,京东外卖祭出“0佣金”政策,承诺2025年5月1日前入驻的商家全年免佣。说白了,刘强东就是要把被本应进平台口袋的利润,让利给商家。对此,虽然无数苦抽佣久矣的商家,免不了担心京东外卖的单量不够,但还是决定“先上车再说”。毕竟,万一刘强东真的把京东外卖干成了,每户商家到年底节省出来的佣金,也足够可观。所以,彼时南宁餐饮协会就有数据显示,当地5000家门店集体“倒戈”京东,连锁品牌“三个椰子”32家店全线入驻。针对用户,刘强东的补贴更显“壕气”:PLUS会员和大学生每天抽20元餐补,所有用户早晚领随机红包。这种简单粗暴的互联网经典打法,或许是京东外卖能在40天内覆盖142座城市的根源。因为,只有越来越多用户支持、下单,京东外卖的盘子才能真正流转起来,越滚越大。值得注意的是,刘强东发起的这场战役,有一个十分精妙的设计。即,京东外卖并没有全盘复制美团、饿了么的全量模式,而是锚定“品质堂食餐厅”这一个定位,只招募有线下实体店、食品安全评级达标的商家。电商天下认为,作为后来者,京东外卖主打“品质、放心”实属明智。一来,此举精准击中了当下消费者对“吃得放心”的刚性需求;二来,它也迎合了窑鸡王、尊宝披萨、海底捞火锅菜等品牌商家,想以“高端外卖”破除低价内卷困局的心思。不过,众所周知的是,京东外卖真正让舆论沸腾、让行业地震的大招,是刘强东毅然决定:为全职骑手缴纳五险一金,并承担骑手个人缴纳部分的费用。此举,不仅直接刺中外卖行业“劳务外包”的命门,也印证了刘强东的最新宣言——“我们的算法不该用来压榨底层兄弟!”,所言非虚。图片图片图源:**“大厂青年”可以说,刘强东3月21日的这条朋友圈,是对整个外卖行业和竞争对手的直接宣战与质问。“我已经决定给骑手兄弟们交社保了,你们敢不敢跟?舍不舍得花这个钱。”要知道,中国外卖行业狂奔12年,此前从未有平台敢全面兜底骑手社保。而刘强东这次喊话,实则暗藏三重“杀机”:其一,占领道德高地。当骑手猝死、困在算法里的新闻屡见报端时,京东打出“全员正式工+五险一金”的王炸,直接撕裂行业遮羞布。日均新增500名签约骑手的数据,证明这套“尊严叙事”对劳动者的致命吸引力。

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图源:AI制图其二,重构行业服务标准。全职骑手意味着更稳定的配送队伍。据悉,在青岛、济南等新开通业务的城市,京东外卖午高峰平均送达时间为28分钟,与成熟平台基本持平,打破“新人必慢”的魔咒。其三,倒逼行业洗牌。刘强东朋友圈最后一句话,可谓是点到竞争对手的死穴。他说,“中国几大平台的利润完全撑得起五险一金”。此话一出,大众才恍然大悟“原来外卖平台每年多花200亿就能实现全员社保”。紧接着心里或许已经开始骂娘:为何外卖老玩家早不愿意出这个钱?非要等到京东来搅局才改变?正因如此,京东外卖不仅在业绩上突飞猛进,仅耗时40天就干到日均单量破100万,而且在声誉上,赢得了用户、商家和骑手等各方的人心。按照这个节奏下去,京东外卖大有可能在2025年的外卖市场,抢下一大片地盘。当然,开局的惊艳,也无法掩盖京东外卖可能面临的挑战。首当其冲的是成本难题。目前,京东外卖的免佣金政策至截止到2025年5月之前入驻的商家。在这之后,京东外卖改如何平衡商家留存与抽成比例?而骑手五险一金的成本,是靠京东集团输血维持,还是靠京东外卖自身的订单增长来消化,这也是外界关注的一个问题。另一方面,外卖生态的博弈才刚刚开始,京东外卖尚有一段路要走。京东外卖目前已入驻的45万商家,与美团超1000万商家相比,体量尚小。

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图源:京东外卖已经上了美团、饿了么的牌桌当京东外卖的免佣和补贴政策缩水,商家与用户是否会回流?此外,从商业角度看,按照“品质堂食”来严苛筛选商家,本身也会限制平台商家规模的扩张速度。若干年后,回看2025年春天发起的外卖新战役,刘强东真正颠覆的并非商业模式,而是竞争维度。过去十二年,外卖平台拼补贴、拼算法、拼地推,唯独没人敢拼劳动者权益。而京东外卖把五险一金从成本项变成营销项,把社会责任转化为品牌资产,这招堪称“阳谋典范”。可以肯定的是,外卖行业再也回不到过去。而刘强东做外卖,留下的最新启示或许是:商业成功与道德担当,未必非要二选一。

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