工程项目管理软件怎么选择？
考虑软件易用性
软件易用性是选择建筑工程项目管理软件时需要考虑的另一个重要因素。软件应该具有良好的用户体验和友好的界面，让用户能够轻松地上手操作。如果软件操作过于复杂，那么就会影响管理效率。
选择可靠的供应商
建筑工程项目管理软件的供应商非常重要，他们提供的技术支持和售后服务也是影响软件选择的因素之一。选择可靠的供应商能够确保软件的稳定性和安全性。
工程管理软件解决的问题
工程管理人员需要什么，关心什么？这就是建筑施工管理软件的主要解决问题
1、权责明确的过程控制所有员工的职责分工是明确的（例如：员工赵某可以查看哪些业务单据，录入哪些业务单据，审核哪些业务单据等）。所有业务的过程步骤是清晰的（例如：分包项目可以涉及到签订合同、合同变更、分包索赔、分包进度、分包结算）。量价分离，但是成本是可控的（例如：工程A的材料成本计划中水泥预算为1000吨，具体采购时不可以超过此数量）。
2、一目了然的资金往来钱都花在了什么地方，给了谁，给了多少？应收多少？应该付多少？让企业对资金的流向做到心里有数！
工程管理系统的前期管理介绍
包括项目可行性研究、项目可行性研究、项目设计任务书、规划许可证、开工证明等；针对拟建设项目，围绕项目功能目标（工艺平面及需求、办公研发需求、员工食宿需求等）、使用年限、投资目标、档次及企业文化、控规要求等，建立一套完整的项目需求体系，确保项目准备期综合考虑各种因素，需求合理。
什么是工程项目管理？
工程项目管理的内容就是要将不同的项目资源配置到适宜的地点和时间，并保持一种动态平衡，用较为经济的手段来完成项目。在工程项目管理中，各个施工环节有着密切的联系，然而各自之间又有着不同的规律，所以工程项目的管理需要进行大量的信息处理以及信息传递，并且还需要对施工人员合理的调度，把握适当的时机以满足各种复杂的要求。
