1. 工程咨询业务弹性很大，可以是宏观的、整体的、全过程咨询，也可以是某个问题、某项内容、某项工作的咨询。
2. 每一项咨询任务都是一次性、单独的任务，只有类似性而无重复性。
3. 工程咨询是高度智能化服务，需要多学科知识、技术、经验、方法和信息的集成及创新。
4. 工程咨询牵涉面广，包括政治、经济、技术、社会、文化等领域，需要协调和处理方方面面的关系，考虑各种复杂多变因素;
设计方案的优化和比选 为提高工程建设投资效果，从选择建设场地和工程总平面布置开始，直到zui后结构构件的设计，都应进行多方案比选，从中选取技术先进，经济合理的zui佳设计方案，或者对现有的设计方案进行优化，使其更加经济合理。在设计过程中利用价值工程的思路和方法的设计方案进行比较，对不合理的设计提出改进意见从而达到控制造价、节约投资的目的。
1、政1府和国有资金投资项目以及装配式建筑，原则上实行工程总承包。鼓励社会投资项目、PPP项目实行工程总承包。工程总承包项目原则上同步推行全过程工程咨询服务。
2、着力培育一批本地工程总承包企业。培育工程总承包“双资质”企业，具备设计或施工的资质的可以直接申请相应类别、等级的施工或设计资质，完成的相应规模工程总承包业绩可作为施工、设计业绩申报。
3、采用招标或者直接发包等方式选择工程总承包单位。依法必须招标的工程总承包项目应设置zui高投标限价。工程总承包项目评标一般采用综合评估法。
4、社会投资的工程总承包项目宜采用总价合同，政1府投资的工程总承包项目应当合理确定合同价格形式。不得要求工程总承包单位承担所有市场风险。
5、分部工程验收通过时原则上应同步完成工程的款结算，不得以设计变更、工程洽商等理由变相拖延结算。政1府投资工程不得以未完成审计作为延期工程的款结算的理由。
全过程工程咨询的核1心理念
一，针对碎片化整体性治理。把工程咨询整体集成，改变工程咨询碎片化的状况。
二，设计主导全过程工程咨询。让工程设计在工程咨询中起主导作用，引导其他工程咨询业务的进行。
三，解决建设与运营的分离。改变工程项目建设和运营的分离，充分发挥投资效益，实现项目全生命周期的增值。全过程工程服务范围决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工阶段、运维阶段