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企业面临复工复产难？
近期，反映复工复产难的声音不在少数。
“我也想复工，但买不到口罩。”“村里设卡出不去，城里租的房不让回。”“员工返程困难，原材料厂不复工，我们面临断粮危机。”“我们在行业内过得还算可以，但靠发工资也只能撑3个月。”
“企业CEO骂HR的一封信：我需要的是企业如何才能活下去的建议，而不是花花绿绿的数字表格和员工情绪波动调查”，这封信在网上广为流传。
“什么共享员工建议？我们是当地行业内企业了，共享给谁？服务人员去共享还是技术人员去共享？共享出去的员工和技术还能回来吗？共享期间出了等问题算谁的？”
一些公司对未能复工的员工降薪。2月15日，教育公司松鼠AI的创始人栗浩洋宣布，全员3.5折工资5个月，“餐饮企业其实还算好的，起码不用买菜花钱了，我们2000多家学校仍旧要全员服务，收入却跌到1折，在线学生大增，但都是免费的，反而增加成本。”
另外，还有一些企业不敢复工。此前一些地方规定，企业复工“按照属地管理、法人负责和‘谁用工、谁管理、谁负责’的原则。”老板们直言，不敢动，因为担心负不起责任。
可以说，疫情下，企业复工复产面临各种难题。据称，此次疫情受影响就是服务业和劳动密集型企业，而这其中，不少是中小企业，企业越小，复工程度越低。
提高企业竞争力：人才派遣能使组织把资源集中于那些与企业的竞争力有关的活动上。在激烈竞争的情势下企业没有过多的精力去关注于企业价值链的其他环节。对公司的如招聘员工、新员工培训、工资发放、人事档案管理等转交给社会上的服务公司或顾问人员，从而使这些活动尽可能少地干扰企业构建竞争力。
可以减少人事劳动纠纷：在我国相关法律、法规和有关政策指导下，用人单位和人才代理服务事务所签订用人协议，人才代理服务事务所与被聘用人员签订聘用合同，用人单位和被聘用人员是一种有偿使用关系，这样，用人单位就可以避免直接与被聘用人员在人事(劳动)关系上的纠纷。
组织实施业务外包组织实施业务外包。组织业务外程中人、财、物等方面的资源分配，指企业严格按照业务外包管理制度、工作流程和相关要求。建立与承包方的合作机制，为下一环节的业务外程管理做好准备，确保承包方严格履行业务外包合同。企业在组织开展业务外包时，应当根据业务外包合同条款，落实双方应投入的人力资源、资金、硬件及专有资产等，明确承包方提供服务或产品的工作流程、模式、职能架构、项目实施计划等内容。该环节的主要风险是组织实施业务外包的工作不充分或未落实到位，影响下一环节业务外程管理的有效实施，导致难以实现业务外包的目标。
