软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件产品的生产在整个软件过程是可见的。 目前，公司需要申请的就是已定义级别，通常称为CMMI3。由此，我们可知CMMI3是CMMI其中的一个等级。过程的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。CMMILevel 1，完成级。在完成级水平上，企业对项目的目标与要做的努力很清晰，项目的目标得以实现。但是由于任务的完成带有很大的偶然性，企业无法保证在实施同类项目的时候仍然能够完成任务。企业在一级上的项目实施对实施人员有很大的依赖性。
分析对软件过程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据，管理能够在定量的范围内预测性能。可集中精力改进过程，采用新技术、新方法。拥有防止出现缺陷、识别薄弱环节以及加以改进的手段。可取得过程有效性的统计数据，并可据进行分析，从而得出佳方法。 每个等级都被分解为过程域，特殊目标和特殊实践，通用目标、通用实践和共同特性。
参与到软件的开发设计，能够看出这种规范化的管理和标准化的管理，将会对管理人员提供更高的要求，能够让做事的效率获得很大的提升。在面对人员流动的问题中，可以建立更好的经验共享，并且能够让人员对企业的忠诚度提升很高。不仅仅是对员工和公司的绩效管理得以进行有效的改变，并且能够在不断地提升自我管理的方式中，可以获得更好的效果在公司的业绩考核中可以不断地去增加效益的同时，还能够对产品的研发获得更好的指导，另外根据每个城市的政策调整，甚至通过认证的企业还有一定的补贴在里面。
