施工中的管理内容
1、施工中的进度管理
科学合理地对进度控制总目标进行分解,有利于项目施工管理和进度目标控制,实现进度控制的预期目标。地铁机电安装项目施工管理是一个十分复杂的过程,不但要配合土建主体施工,还要配合装饰装修旄工,同时还要确保自身机电安装施工进度。为此,项目部建立以项目经理为责任主体,包括生产副经理、合同预算部负责人,工长,分包负责人和作业班组长参加的项目进度控制体系。
随着我国建筑行业的飞速发展,机电设备安装工程得到的进步,人们也开始越来越重视建筑工程的质量问题,在这样的背景下自动化,智能化的建筑受到广大人民青睐.建筑企业要想终实现效益,就应该做好机电工程的施工质量控制,但目前很多建筑企业在机电工程施工中还存在很多问题,如果这些问题能得到有效解决,将会对机电工程施工的质量安全产生非常重大的影响.本文主要对通过控制机电工程的施工质量问题进行分析,同时提出一些控制质量安全的建议,旨在提高机电工程的施工质量.随着经济与社会的不断发展,人们对建筑要求已逐步提高,而在整个建筑工程项目中,机电设备占据着尤为重要的地位,影响着整个项目的正常运行.本文通过对机电工程施工技术及其在施工质量上的应用进行析,得出以下结论:在进行机电设备的安装时,必须综合考虑多重因素,并对安装工序严格审定,避免出现安装漏洞,严格检测管理制度,以求消除问题隐患,保证机电设备正常运转。