在商品SKU上,无人店比不过有人店,无人店只有600个,有人店一般有3000个。另外,在社区里,夫妻店主要做熟客、常客的生意,顾客与店家有情感链接,这些无人店做不到。
无人店虽然在距离上有优势,但牺牲了很多其他优势。而在这个位置,又有一种存在多年的商业模式——自动售货机。
无人店的本质是放大版的自动售货机,它的作用完全可以由自动售货机替代,只需要两三台就能满足需求。
而且自动售货机效率更高,商品不会被顾客弄乱,更容易防盗。没有重设备投入,成本更低。体积小,租金低等优势。
后,也是非常重要的一点,就是要看是否有退出机制。做个小便利店规模正合适,自己对于管理还是门外汉,开个便利店风险小,利润也可观,即使日后不想做下去了,商品也能随时变现。创业是有风险的,成功有时候也是概率事件,再加上便利店是一个毛利低的辛苦行业,有可能是加盟商自己不能坚持,也有可能是品牌方设计的利润结构有问题,总有部分人是会选择退出,那品牌方有没有设计退出机制就非常重要了。因为便利店品牌化已经是大趋势,品牌意味着产品有保证,意味着售后无忧,意味着培训服务支持体系的完整度。1.便利店会员费
它是特许经营初期受许人向特许经营总部支付的资金,包括特许经营的品牌名称和特殊技术的使用权,反映了加盟特许便利店品牌的各种利益的价值。
不同的品牌肯定会有不同的报价。如果是当地的小型便利商店品牌,加入费用会更低。如果便利店知道明连锁品牌在30,000到80,000之间,加盟费用会更高,一般至少超过100,000。
2.便利店加入利润
作为未来其他付款或债务的单保险,它还具有预付总部受许人提供的货物的特点。不同的加盟公司对保证金有不同的要求。一些加盟品牌可以在合同终止时退还定金,而另一些则不能,这取决于双方之间的合同。