SOP是一个体系SOP不是单个的是一个体系.虽然我们可以单独地定义每一个SOP，但真正从企业管理来看，SOP不可能只是单个的，必然是一个整体和体系，也是企业不可或缺的。余世维在他的讲座中也特别提到：一个公司要有两本书，一本书是红皮书，是公司的策略，即作战指导纲领；另一本书是蓝皮书，即SOP，标准作业程序，而且这个标准作业程序一定是要做到细化和量化。
员工持股计划是指上市公司根据员工意愿，通过合法方式使员工获得本公司并长期持有，股份权益按约定分配给员工的制度安排。1. 参加对象员工持股计划的参加对象为公司员工，包括管理层人员。2. 资金来源员工的合法薪酬，或者法律、行规允许的其他方式。3. 来源（1）上市公司回购本公司；（2）二级市场购买；（3）认购非公开发行；（4）股东自愿赠与；（5）法律、行规允许的其他方式。
电子化SOP的应用
1.流程标准化：电子化SOP可以将标准程序和操作步骤纳入企业管理体系，并梳理公司的流程、领取互斥等，为企业进行流程解构并改进业务提供依据。
2.制定标准模板：电子化SOP可以帮助管理者制定标准模板，从而更好地规划和提高企业整体效益，提高关键业务的质量和效益;同时可以对关键的管理和制度进行标准化和完善。
3.规范操作：贯彻执行电子化SOP能够确保每位员工的操作步骤均具有统一性，规范化的操作流程不仅有利于效益高的业务运作，还能保证信息安全性。