厦门员源人力资源服务有限公司主要从事人力资源储备、临时工;小时工;劳务派遣;业务外包;人才中介;人力中介;普工招聘;人才代理，生产线承包、短期项目承包。
人力资源中，人力匮乏可以从以下几个方面处理：
1、多渠道、大范围、多种方式相结合的招聘；
2、留人：针对人员流失的各种原因采取有效手段，留下能留的人；
3、储备人：针对关键岗位，定期定向储备人才；
4、培训人：多展开有效培训，一人多技能，多岗位轮训轮岗，关键时刻用得上；
5、工作流程合理化、工作内容程序化、标准化、简洁化，自动化、机械化设施的增加；
6、产品，引入高新技术、高知识含量产品、淘汰劳动密集型产品。
厦门员源人力资源服务有限公司主要从事人力资源储备、临时工;小时工;劳务派遣;业务外包;人才中介;人力中介;普工招聘;人才代理，生产线承包、短期项目承包。
薪酬绩效：
（1） 小时工以小时计薪为主，工作量考核为辅，薪资结算，按天数，每月结算一次。公司除提供薪资以外，不提供其他福利；
（2） 小时工在公司连续服务满一年以上者，工作表现优1秀，得到部门主管肯定的可以申请调整计时工资标准；
厦门员源人力资源服务有限公司主要从事人力资源储备、临时工;小时工;劳务派遣;业务外包;人才中介;人力中介;普工招聘;人才代理，生产线承包、短期项目承包。
这是虚拟企业经营采取的主要形式。事业单位聘用编外人员的一个重要动因就是降低人力资源成本，因此，在同一岗位上工作，事业单位编外人员均作为临时性用人，其待遇大大低于编内人员，同工不同酬的现象普遍存在。首先要确定企业的核心竞争优势，并把企业内部的智能和资源集中到那些具有核心优势的活动上，然后将剩余的其他企业活动外包给好的公司。虚拟企业中的每一团队，都位于自己价值链的“战略环节”，追求自己核心功能的实现，而把自己的非核心功能虚拟出去。
